科學(xué)管理 精心指導(dǎo) 努力開創(chuàng)幼教工作新局面

科學(xué)管理 精心指導(dǎo) 努力開創(chuàng)幼教工作新局面

  文登市現(xiàn)有14個鎮(zhèn)，3個辦事處，1個開發(fā)區(qū)，多年來，該市認真學(xué)習(xí)和貫徹國家《幼兒園管理條例》和《幼兒園工作規(guī)程》，從面向未來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，著力提高全市國民素質(zhì)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，以促進幼兒體、智、德、美全面發(fā)展為目標(biāo)，大力發(fā)展幼教事業(yè)。在具體工作中，文登通過完善科學(xué)的管理體制，建立可靠的保障機制，探索“規(guī)范加特色”的保教路子，促進了城鄉(xiāng)幼兒園的全面發(fā)展。目前，在全市122處幼兒園中，有5處省級示范園，51處威海市示范園，41處威海市一類幼兒園。三周歲入園率達到96.2%。
　　一、完善科學(xué)的管理體制，調(diào)動社會辦園積極性
　　從培養(yǎng)跨世紀(jì)的高素質(zhì)人才的戰(zhàn)略高度出發(fā)，文登市把幼兒教育作為素質(zhì)教育的奠基工程，提出“素質(zhì)教育從娃娃抓起”的口號，把幼兒教育納入了國民經(jīng)濟和社會總體規(guī)劃之中，制定出具體的發(fā)展目標(biāo)。為保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)，市委、市政府還把發(fā)展幼教事業(yè)列入了各級干部的任職目標(biāo)考核之中，同各鎮(zhèn)黨委、政府和主管部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。與此同時，文登市成立了由分管教育的副市長任組長，教委、財政局、物價局等有關(guān)部門負責(zé)人為成員的托幼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)托幼工作辦公室，由教育局分管副主任靠上去抓，每年撥給5萬元活動經(jīng)費；各鎮(zhèn)成立了由分管鎮(zhèn)長任組長，婦聯(lián)主任、教管辦主任、幼教輔導(dǎo)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；片上成立了由片長任組長，中心完小校長、片教研組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；村里也相應(yīng)成立了由黨支部書記任組長，婦女主任、幼兒園園長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，從而形成了市、鎮(zhèn)、片、村四級行政管理網(wǎng)絡(luò)，使全市幼教工作呈現(xiàn)出“處處有人抓，事事有人管”的新格局。
　　為最大限度調(diào)動社會辦園的積極性，文登市將幼教工作考評納入了教育示范鎮(zhèn)評估工作之中，占教育評估總分數(shù)的15%，明確提出幼兒園每班每年必須新投資500至1000元的教玩具，考評結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)小組成員政績掛鉤，并從規(guī)范辦園秩序，整頓園所收費標(biāo)準(zhǔn)入手，進一步完善科學(xué)管理機制。規(guī)定各幼兒園必須用物價局印制的《收費許可證》和財政局印制的《文登市幼兒園收費收據(jù)》，按各自的類別收費，凡達不到二類園者暫停收費，待驗收合格后方可收費。由于教育、財政、物價等部門分兵把口，齊抓共管，使辦園單位只能通過實際工作求得園所上檔次，以提高收費標(biāo)準(zhǔn)。劃分類別，執(zhí)行不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，真可謂抓住了“牛鼻子”，全社會辦園熱情空前高漲，在面上形成了爭相建設(shè)、爭相發(fā)展的可喜局面。近兩年，全市幼兒園累計投資1500多萬元，新建、改建園舍，添置教具、玩具，使辦園條件大為改觀。
　　二、建立可靠的保障機制，激發(fā)保教人員的工作熱情
　　文登市現(xiàn)有保教人員537人，其中農(nóng)村保教人員占73%。長期以來，由于幼師經(jīng)濟待遇低，政治待遇無人過問，造成教師