提高幼兒教育管理效益的理性思考

提高幼兒教育管理效益的理性思考

提高幼兒教育管理效益的理性思考

   提高幼兒教育管理效益的理性思考

面向二十一世紀(jì),上海市幼兒教育要提高管理效益,更上一臺(tái)階,應(yīng)從以下三方面著手:

提高管理效益應(yīng)樹立管理效益觀念

管理系統(tǒng)效益觀。

上海市幼兒教育的管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的整體性活動(dòng),在幼兒教育發(fā)展和建設(shè)的管理實(shí)踐中,想問題、辦事情都要有全局的考慮、整體的觀念,管理者要善于將管理系統(tǒng)內(nèi)各要素進(jìn)行合理排列組織,把局部利益轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)的利益,把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來,進(jìn)一步理順幼兒教育領(lǐng)導(dǎo)管理體制,打破原有的條塊分割、低效益的體制結(jié)構(gòu),以調(diào)整權(quán)力的結(jié)構(gòu)和分配,實(shí)行托幼一體化,教育部門分管0至6歲的幼兒教育,衛(wèi)生部門分管0至6歲的幼兒保育,建立0至6歲學(xué)前教育體系;辦園形式多樣化,允許多種辦園體、多種辦園模式并存。

管理時(shí)間和時(shí)機(jī)效益觀。

樹立時(shí)間效益觀念是降低成本的要求,“時(shí)間就是財(cái)富”,浪費(fèi)時(shí)間,無疑會(huì)加大工作成本,即加大管理費(fèi)用,影響管理效益。上海市幼兒教育實(shí)施“地方負(fù)責(zé),分級管理和各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)”的管理原則,調(diào)動(dòng)了各方積極性,使之在較短的時(shí)間內(nèi)完成較大的工作量,大大提高了管理效益。

時(shí)機(jī)觀念要求在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)墓ぷ?,完成恰?dāng)?shù)娜蝿?wù)。解決問題,克服困難,都要抓住有利時(shí)機(jī),當(dāng)機(jī)立斷。有些工作在一定的時(shí)機(jī)內(nèi)去做,會(huì)產(chǎn)生非常好的效益,錯(cuò)過時(shí)機(jī)就會(huì)適得其反。

管理信息效益觀。

管理過程也就是信息處理的過程,信息是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ),是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段,是各工作環(huán)節(jié)和管理層次相互溝通、聯(lián)絡(luò),形成有機(jī)網(wǎng)絡(luò)的紐帶。管理人員的職責(zé),就是通過信息流來控制物質(zhì)流。在管理過程中,信息的收集、傳遞、加工和變換同樣也組成系統(tǒng),即信息系統(tǒng)。任何一個(gè)管理單位都有自己的信息系統(tǒng),上海市幼兒教育管理人員已重視信息的作用,有強(qiáng)烈的信息效益觀念;不僅只管物質(zhì)流,還管信息流;不僅只注意物質(zhì)部門,還注意到信息部門,以提高管理的效率和效益。

提高管理效益應(yīng)遵循的原則

適度的數(shù)量。

一定的質(zhì)量。

良好的服務(wù)。

提高管理效益最關(guān)鍵的是協(xié)調(diào)

要提高幼兒教育管理效益,要注重系統(tǒng)內(nèi)外各部分的協(xié)調(diào)。

系統(tǒng)與環(huán)境協(xié)調(diào)。

上海市幼兒教育的發(fā)展是受環(huán)境的影響和制約的,因此上海市幼兒教育只有適應(yīng)客觀世界的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展,培養(yǎng)出社會(huì)所需要的人才,才能獲得生存的條件,或在更高的水平上求得發(fā)展。上海市