2008年設(shè)計部工作總結(jié)

2008年設(shè)計部工作總結(jié)

    我是200*年4月22日來公司設(shè)計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。200*年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點建議。
   一200*年設(shè)計部完成的主要工作（按時間順序）
   （一）設(shè)計工作
   1．“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)
   2．“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)
   3．“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)
   4．“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)
   5．“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)
   6．“建工集團劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)
   7．“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)
   8．“XX年廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)
   9．“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,未施工)
   10．“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,正在施工)
   11．“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)
   12．“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成,無反饋信息,未施工)
   13．“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成,施工完成)
   14．“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制
   （二）其他工作（按時間順序）
   1．“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作
   2．“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作
   3．“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作
   4．“XX年廠”裝修駐場設(shè)計工作
   5．“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作
   6．“外文局”裝修駐場設(shè)計工作
   7．配合完成XX年公司慣標(biāo)工作
   8．編制設(shè)計部《定崗定責(zé)制》
   9．完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
   （三）參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動（按時間順序）
   參加“河北省廊坊新型建材展”
   參加“農(nóng)村別墅展”
   參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”
   二對設(shè)計部目前工作的幾點看法
   在這段時間里，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
   （一）值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:
   1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
   2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達(dá)的的各項事務(wù)
   3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責(zé)任心
   （二）目前存在的問題:
   1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.
   2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達(dá)不到鍛煉隊伍的目的.
   3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,
   4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
   5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范
   6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.
   7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理
   8.設(shè)計參考資料極度缺乏.
   9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少,對外交流和相互交流機也不多.
   三．我的一點想法
   設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的部門,當(dāng)然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
   那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄，看你會抄不會抄”,設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計的”主心骨”應(yīng)該是自己的,也就是說設(shè)計一定要有設(shè)計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風(fēng)格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關(guān)新概念。
   有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達(dá)方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設(shè)計作品。那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢！怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢？“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設(shè)計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達(dá)到強強聯(lián)合。
   敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設(shè)計人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設(shè)計工作高度責(zé)任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習(xí)積累，對設(shè)計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計與出圖。
   我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設(shè)計理想。
   。
   四．迎接XX年
   XX年已經(jīng)過去，XX年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展?！霸O(shè)計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設(shè)計部的建設(shè)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。