從步行街的文明想到班集體建設(shè)

從步行街的文明想到班集體建設(shè)

       倘佯在港城步行街頭，是那樣的舒心愜意：無處找尋一個煙蒂，無處找尋一片碎屑；花香撲面，店堂整潔；主人好客，游人盡興。從步行街的文明聯(lián)想到我們的班集體建設(shè)，只需努力，我們一定能建成優(yōu)秀的班集體。
    一、班主任要制訂切實可行的目標(biāo)，不要搞花架子。
目標(biāo)：就是奮斗的方向，有了目標(biāo)才能更好地凝集全班同學(xué)的智慧，使用之在班集體建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。但是，班主任在制訂目標(biāo)時，往往不注意班級實際情況，盲目要求或任意提高，這樣班集體建設(shè)就不可能達到目標(biāo)，班主任老師制訂的目標(biāo)也就形同虛設(shè)，成了花架子。因此，班主任應(yīng)該從班級實際出發(fā)，制定符合本班班情的建設(shè)目標(biāo)。譬如有這樣一個班級：全班同學(xué)愛好廣泛，班委干部各行其是，班集體缺乏向心力。作為班主任，不仿制訂這樣的遠景目標(biāo)：培養(yǎng)興趣，發(fā)展特長；自我約束，自我管理。針對這種遠景目標(biāo)，再設(shè)計分階段實施的近期目標(biāo)，實行班委干部委任制，激發(fā)班干部的榮譽感和責(zé)任感，達到班級干部參與管理的目標(biāo)；開展各項興趣小組活動，達到養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的目標(biāo)；開展批評與自我批評活動，達到自律的目標(biāo)等等。凡此種種子目標(biāo)，都是學(xué)生樂意接受并行之有效的。
    二、扎實有效的措施，促使班集體健康發(fā)展。
步行街建設(shè)伊始，街上隨處可見“紅袖章”“大蓋帽”，他們采取強硬措施制止不文明行為。一年后，“紅袖章”“大蓋帽”不見了，步行街上不文明的行為也隨之消失，可見文明行為已內(nèi)化為每個游人的自覺行動。同樣道理，我們要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班集體，光有明確的目標(biāo)，沒有扎實有效的措施也是不可能成功的。
    當(dāng)然，我們面對的是可塑性很強的小學(xué)生，不可能像對成人那樣處理。因此，在選擇具體措施的時候，我們不仿搬用魏書生老師的那樣“懲罰”：不守紀律讓他唱首歌，不肯讀書讓他講個故事；不完成作業(yè)或做了壞事讓他寫個幾百字的“說明書”。長此以往，一再頑皮的學(xué)生也會被感化，也會自覺地為班集體建設(shè)出一份力。
    三、全員參與，實行既定目標(biāo)
要建設(shè)一個優(yōu)秀的班集體，先要求學(xué)生是不夠的，只有老師班干部、學(xué)生共同參與，才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。
    要實現(xiàn)既定目標(biāo)，首先要明確各自的崗位，班主任及科任老師既是領(lǐng)導(dǎo)者又是班集體中的普通一員，理應(yīng)站“示范帶頭崗”；班干部是執(zhí)行命令并身先士卒者，理應(yīng)站“以身作則，嚴以律已”崗；其他成員也是明確相應(yīng)崗位，諸如“衛(wèi)生監(jiān)督崗”、“文明行為監(jiān)察崗”、“監(jiān)督作業(yè)崗”“儀表糾察崗”等。只有讓全體師生擺正位置，明確崗位職責(zé)，才能充分發(fā)揮每個人的作用，才能有的放矢地逐步實現(xiàn)目標(biāo)。
    總之，只要具備了切實可行的目標(biāo)，制訂扎實有效的措施，動員師生全員參與，就能創(chuàng)建一個充滿活力，奮發(fā)向上的班級集體。