幼兒園如何生存與發(fā)展的報告
幼兒園如何生存與發(fā)展的報告
幼兒園如何生存與發(fā)展的報告
關(guān)于在市場經(jīng)濟(jì)條件下 幼兒園如何生存與發(fā)展的報告 園長黃鳳 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深化,沖擊著各行各業(yè)的管理觀念與管理模式,幼教行業(yè)也不例外。目前,我市除少量幾所實驗幼兒園由財政撥款外,其余的一律自收自支、自負(fù)盈虧。
如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,發(fā)展自己,已成為幼兒園不容忽視的問題。就此,我有這樣的認(rèn)識: 狠抓保教質(zhì)量,以質(zhì)取勝 保證保教質(zhì)量是幼兒園的靈魂與核心。只有努力提高保教質(zhì)量,才能在市場經(jīng)濟(jì)中生存,在激烈的競爭中發(fā)展,因此,必須圍繞質(zhì)量大做文章。
﹙一﹚優(yōu)化辦園條件是提高保教質(zhì)量的前提 辦園條件是生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是提高保教質(zhì)量的物質(zhì)前提。
幼兒園必須滿足于社會發(fā)展的需要,順應(yīng)形勢要求,不斷對硬件設(shè)備予以更新、補充、完善。園舍、場地、設(shè)備必須符合國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)外環(huán)境布置,大型玩具配置,要雅致得體,富有兒童情趣,確保幼兒的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境清潔、美觀、舒適、安全。園舍環(huán)境是園的外在形象最集中和最直觀的體現(xiàn),在同等收費的情況下,家長更愿意把孩子送進(jìn)具備上述硬件環(huán)境的幼兒園就讀。這次我園蓋搭三樓陽臺,加強環(huán)境布置,假期準(zhǔn)備對水電設(shè)施加以維修,都基于這一點。
﹙二﹚建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的教師隊伍是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵
無論是哪一個行業(yè),人總是起決定作用的因素。沒有一支高水平、樂奉獻(xiàn)的教師隊伍,想要提高園的保教質(zhì)量,無異于紙上談兵。因此,必須從以下幾方面努力。 對現(xiàn)有教師必須加強職業(yè)道德教育,提高對幼教事業(yè)的認(rèn)識,樹立為幼教事業(yè)奮斗終身的崇高理想。其次是積極開展教科研活動,全面提高教師的綜合素質(zhì),樹立新的教育觀、兒童觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀,強化目標(biāo)意識,提高觀察、了解、評價幼兒的能力和制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、選擇內(nèi)容、設(shè)計活動、組織活動的能力。再次是必須爭取走出去求教,取人之長、補己之短,對照先進(jìn)找差距,從而迎頭趕上。最后是鼓勵教師向高一級的學(xué)歷進(jìn)修,提高她們的理論知識水平,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。目前我園教師達(dá)到大專水平的已過半,這也足以說明我園教師的向上情操。 完善教師的評價制度,挑選優(yōu)秀人才進(jìn)教師隊伍 以往對教師的評價普遍存在的問題是:重知識技能,輕人格因素。為適應(yīng)社會發(fā)展需要,必須完善教師的評價制度,改進(jìn)評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,從不同角度采取多樣的評價方法,將具有親和力、責(zé)任感、使命感、教育實踐能力的人才選拔進(jìn)教師隊伍中來。我園決定由教師分擔(dān)保育工作,也為的提高保教質(zhì)量。
﹙三﹚嚴(yán)格管理是提高保教質(zhì)量的保證
幼兒園對園舍環(huán)境、衛(wèi)生保健、膳食質(zhì)量、幼兒接送、設(shè)備使用以及教師的業(yè)績考核等應(yīng)該有一套完整、嚴(yán)密的檢查、評價制度,并認(rèn)真落實執(zhí)行,使制度管理名副其實、優(yōu)質(zhì)高效,真正為促進(jìn)保教質(zhì)量的提高充當(dāng)堅強后盾。 幼兒園發(fā)生幼兒燙傷、中毒以及精神病人進(jìn)園傷害幼兒的事件,并不少見,這些事件給幼兒園及幼兒家長造成了無可挽回的損失,可見管理的疏忽會造成多么嚴(yán)重的后果。出現(xiàn)此種情況,不必說政府部門對幼兒園作出嚴(yán)肅處理,就是政府部門不干預(yù),恐怕再也沒有家長送幼兒前來就讀。相反,幼兒園的管理科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良,相信家長們會奔走相告,無意之中充當(dāng)幼兒園不用花錢的廣告員。 幼兒園對教師的考評考核更應(yīng)該有一套科學(xué)的、操作性強的管理制度,有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲條例。采取自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評、集體考核等多種辦法,定期對教職工的思想品德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作成績等進(jìn)行全面的考核和綜合評價。將教職工的報酬與工作的績、質(zhì)、量、責(zé)掛勾,實行按勞分配、優(yōu)績優(yōu)得、責(zé)重酬厚的獎勵制度,充分調(diào)動教職工的工作積極性,使優(yōu)秀教師有事業(yè)感、平庸教師有壓力感、不稱職教師有危機感,形成由園長負(fù)責(zé)制所體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)范性權(quán)力和教職工的獻(xiàn)身型參與構(gòu)成的規(guī)范型管理模式。 招生年齡向低齡延伸以增加生源 幼兒園之間競爭的目的不外乎占有市場、增加生源。有了生源,幼兒園才能談得上生存與發(fā)展。
近幾年,小學(xué)生入學(xué)年齡普遍提前,大部分幼兒到了六周歲就可以上小學(xué)。于是,幼兒園沒有了學(xué)前班,幼兒人數(shù)相應(yīng)減少。在這種情況下,為了增加生源,幼兒園必須把幼兒入園年齡提前到二十四個月,甚至十八個月。因為社會在發(fā)展,各行各業(yè)競爭激烈,就業(yè)困難,稍不留心就有下崗的可能。許多年輕媽媽休完產(chǎn)假就得上班,就是雇傭保姆也大多不盡人意,也不是每戶家庭都雇得起,懂得教育的家長一定會盡早把孩子送進(jìn)幼兒園接受教育。因此,幼兒園若能把收托幼兒的年齡向低齡延伸,以大眾化的收費提供高質(zhì)量的服務(wù),一定深得家長青睞,這樣一來,勢必會增加不少生源,給自己創(chuàng)造出生存與發(fā)展的新契機。 拓寬辦園模式,形成自己的特色 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,伴隨價值觀念的多樣化,價值需求也呈現(xiàn)多樣化,無論是辦學(xué)思想還是辦園精神,都以追求個性化而顯示其特長。在企業(yè)管理中,提倡創(chuàng)名牌,創(chuàng)造產(chǎn)品特色。在園所管理中,也應(yīng)該在全面落實幼兒園培養(yǎng)目標(biāo)的前提下,結(jié)合自身特點和培養(yǎng)對象,辦出本園特色。正如我園突出體育特色一樣,當(dāng)然,還可以考慮藝術(shù)特色、雙語特色。
特色能夠鮮明地體現(xiàn)園所的個性形象,在眾多園所的存在和比較中發(fā)揮優(yōu)選功能。 拓寬辦園模式也是一種特色。幼兒園可以堅持正規(guī)與非正規(guī)并舉的原則,除保持現(xiàn)有的全日制班外,還可以根據(jù)需要,辦成半日制、寄宿制、計時制班以及小學(xué)生接送、寄膳和作業(yè)輔導(dǎo)班等,以滿足不同層次家長的不同需要。我們考慮辦全托體育班,這也是一個拓寬的構(gòu)思,大家也可以討論討論。 另外,為方便家長,還可以拓展以下服務(wù)項目:如節(jié)假日留園制度,請兒保專家定期到園為幼兒體檢、接受家長咨詢,派專車接送幼兒,開設(shè)家長熱線電話,建立家教俱樂部,成立社區(qū)幼兒教育中心等。 這些形式的嘗試,將在拓寬服務(wù)范圍,增多服務(wù)項目,改進(jìn)服務(wù)方法,提高服務(wù)質(zhì)量,挖掘潛力,發(fā)揮優(yōu)勢,辦出特色等方面創(chuàng)新辦園優(yōu)勢。
擴(kuò)大對外宣傳,提高園的社會知名度 由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,幼兒園被推向市場,優(yōu)勝劣汰的原則影響著幼兒園的生存。為了增強自身的競爭力,幼兒園管理已不能停留在完成教學(xué)計劃、保證幼兒安全等常規(guī)性的管理水平上,還要考慮如何宣揚自己,如何在公眾中樹立良好的形象與聲譽,如何與各姐妹園、學(xué)術(shù)團(tuán)體、企業(yè)、社區(qū)等單位友好往來,了解各方面的信息,從而提高管理水平,促進(jìn)自身發(fā)展。 我園堅持辦園刊,注重環(huán)境布置和放映錄相,給人以“眼見為實”的感覺。這些,在周邊幼兒園中是獨領(lǐng)風(fēng)騷的。當(dāng)然,我們還須努力。我們開展一些公開活動,向家長展示教學(xué)實況,效果顯著。
近二年來,我們還注重通過新聞媒體,對自己的辦園特色,宣傳提高知名度,擴(kuò)大社會影響,這也是為了增強市場競爭能力。 市場經(jīng)濟(jì)條件下的幼兒園,挑戰(zhàn)與機遇并存,只有樹立面向市場、服務(wù)社會的觀念,樹立效率和質(zhì)量的觀念,準(zhǔn)確地把握幼兒園的市場定位,才能在激烈的競爭中立于不敗之地,并逐步走向輝煌。
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