農(nóng)村信用社工作報告范文
農(nóng)村信用社工作報告范文
乘勢而上 深化改革
堅定信心 加快發(fā)展
為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗
——總經(jīng)理孫剛森同志在**農(nóng)業(yè)合作銀行2005年度黨政工作會議上的講話
(2005年4月25日)
同志們:
一、2004年工作簡要回顧
2004年,我行在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下,按照“效益領(lǐng)航、營銷立行、管理助跑”的總體工作思路,以提高經(jīng)營效益,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,提高員工隊伍素質(zhì)為目標(biāo),不斷強(qiáng)化存貸款營銷,推行績效掛鉤考核,統(tǒng)籌深化改革與加快發(fā)展的關(guān)系,全面完成了2004年各項經(jīng)營指標(biāo)和改革任務(wù),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
1、資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。2004年,我行存款工作以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),通過強(qiáng)化績效考核,整合網(wǎng)點(diǎn)資源,創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種,規(guī)范服務(wù)軟環(huán)境等一系列有效措施,促進(jìn)了籌資工作的快速發(fā)展,鞏固了存款市場份額,使全行各項存款實(shí)現(xiàn)了有效增長。到2004年末,全行各項存款余額達(dá)到****萬元,比年初凈增加***萬元;股金余額達(dá)到***萬元,股金增加額為***萬元,存款加股金完成市聯(lián)社下達(dá)計劃的107%。
2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高。2004年,我行以風(fēng)險控制為出發(fā)點(diǎn),以維護(hù)債權(quán)為著眼點(diǎn),全面實(shí)行了責(zé)任清收、任務(wù)清收、盤活清收和獎勵清收。通過開展“清非百日攻堅戰(zhàn)”,建立不良貸款動態(tài)管理臺帳,積極召開競賣會等多種有效措施,全行資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。截止2004年末,不良及兩呆貸款較年初下降***萬元,其中兩呆貸款較年初下降***萬元,分別完成市聯(lián)社下達(dá)計劃的163%和353%,不良及兩呆貸款率分別比年初下降7個百分點(diǎn)和6個百分點(diǎn)。
3、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2004年,我行信貸工作在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上,積極開發(fā)和探索新的貸款方式。試點(diǎn)推出創(chuàng)業(yè)貸款和下崗職工再就業(yè)貸款,大力開展公務(wù)員貸款和個人消費(fèi)貸款,重點(diǎn)支持了一批經(jīng)濟(jì)效益好、產(chǎn)品有銷路、信用等級高的中小民營企業(yè)和個體工商戶。同時注意處理好規(guī)模經(jīng)營與防范風(fēng)險的關(guān)系,明確貸款風(fēng)險管理責(zé)任和營銷激勵機(jī)制。截止2004年末,全行累計發(fā)放各項貸款***萬元,同比多投***5萬元,其中,累計投放農(nóng)戶貸款****萬元,為支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
4、經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。2004年,我行堅持貸款營銷和資金營運(yùn)兩條腿走路的工作原則,盈利水平和盈利面再創(chuàng)新高。通過實(shí)施成本控制、實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo)、開展票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等有效措施,費(fèi)用管理趨于合理,會計核算水平有所提高,效益管理和資金使用的集約化程度進(jìn)一步提高。截止2004年末,全行資金營運(yùn)平均占用額為***億元,增加投資收益和利息收入***萬元,全行實(shí)現(xiàn)盈利***萬元,同比增盈**萬元。
5、內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。一是在開展“教、清、整”回頭看活動的基礎(chǔ)上,完善執(zhí)行、監(jiān)督、檢查機(jī)制,抓好規(guī)章制度落實(shí),突出重點(diǎn)做好計算機(jī)安全管理,促進(jìn)了內(nèi)部管理的規(guī)范化和制度化;二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過舉辦職工運(yùn)動會、設(shè)立共產(chǎn)黨員活動室、開展企業(yè)文化拉練檢查等措施,弘揚(yáng)了信合企業(yè)文化,增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三是安全保衛(wèi)和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制,落實(shí)了管理責(zé)任,科技創(chuàng)安共投入資金172萬元,加大了安防設(shè)施改造力度,同時成立了監(jiān)察室,加大了監(jiān)督檢查力度,全轄實(shí)現(xiàn)全年無事故、無經(jīng)濟(jì)案件;四是加大對職工教育培訓(xùn)的工作力度,舉辦了涵蓋各專業(yè)的培訓(xùn)班,提高了干部職工的整體素質(zhì);五是較好地完成了稽核審計及風(fēng)險監(jiān)測任務(wù);六是深化農(nóng)村信用社改革扎實(shí)推進(jìn),取得了階段性成果,完成了清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股和清收不良貸款階段性任務(wù)。
一年來,成績有目共睹,更來之不易,它凝聚了全行廣大干部職工的辛勤汗水,和來自各方面的大力支持。借此機(jī)會,我代表區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子,向在座的各位并通過你們,向辛勤耕耘在改革經(jīng)營戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝。
2004年,我行的各項工作雖然取得了比較好的成績,得到了上級的認(rèn)可和好評。但是,我們也必須清醒地看到,工作中還存在著一些問題和不足:一是存款組織工作困難加大,存款穩(wěn)定性較弱,服務(wù)產(chǎn)品單一,競爭壓力與日俱增;二是不良貸款清收工作雖然力度較大,但與籌建農(nóng)村合作銀行條件還有一定差距,做好不良貸款清收工作任重而道遠(yuǎn);三是員工素質(zhì)與改革和業(yè)務(wù)發(fā)展形勢還不協(xié)調(diào)。尤其是部分員工的精神狀態(tài)還不適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。四是對改革的認(rèn)識和理解仍有待于進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為工作不積極,認(rèn)識存在片面性,由此蘗生消極情緒和不穩(wěn)定因素,最終影響到“改革促發(fā)展”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為此,今年全行工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,樹立科學(xué)發(fā)展觀,以提高經(jīng)營效益、加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,緊緊抓住深化改革這一機(jī)遇,突出加快發(fā)展這一主題,強(qiáng)化人本管理、績效管理、風(fēng)險管理和財務(wù)管理,提高資產(chǎn)資量,堅持改革經(jīng)營兩手抓,兩項成果一起要,為開創(chuàng)**合作銀行改革發(fā)展新局面而奮斗
2005年主要工作目標(biāo)是:
⑴各項存款比年初凈增加**萬元;
⑵各項貸款年中最高增加額**萬元;
⑶不良貸款比年初凈下降***萬元;
⑷處理抵債資產(chǎn)清理變現(xiàn)額實(shí)現(xiàn)**萬元;
⑸各項貸款利息收入實(shí)現(xiàn)**萬元;
⑹費(fèi)用率控制在26%之內(nèi);
⑺賬面利潤實(shí)現(xiàn)**萬元;
三、主要工作措施及要求
1、堅持以改革為動力,著重解決認(rèn)識觀念問題,確保改革工作順利進(jìn)行。
2005年全省深化農(nóng)村信用社改革工作已全面鋪開,面對這種形勢,全行員工都一定要解放思想,提高認(rèn)識,堅定信心。一是根據(jù)改革和發(fā)展的需要,解決好認(rèn)識和觀念問題,現(xiàn)在我們的經(jīng)營工作受到了保守觀念的制約,今年區(qū)行要結(jié)合這一問題,深入開展“觀念更新大討論”。過去,我們依靠地域和機(jī)構(gòu)優(yōu)勢,抓住了一些機(jī)遇,而正是這些機(jī)遇掩蓋了一些問題和矛盾?,F(xiàn)在我們要籌建真正意義上的農(nóng)村合作銀行,認(rèn)識、觀念、思想還能不能適應(yīng)改革和發(fā)展需要?要通過討論,分析過去發(fā)展靠什么?現(xiàn)在發(fā)展靠什么?把優(yōu)勢找出來,從而解決認(rèn)識問題,找出開拓創(chuàng)新的辦法和措施。二是扎實(shí)做好農(nóng)村合作銀行的籌建工作,作為第一批組建農(nóng)村合作銀行的試點(diǎn)單位,我們務(wù)必要按照省里規(guī)定的日程做好準(zhǔn)備工作,特別是在思想認(rèn)識上,人才儲備上,業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。要采取“走出去、引進(jìn)來”的工作方法,抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。
2、堅持以依法合規(guī)為前提,樹立全員營銷觀念,努力實(shí)現(xiàn)各項存款快速穩(wěn)定增長。今年全轄存款計劃凈增4.15億,是適應(yīng)改革,促進(jìn)發(fā)展的形勢需要,只要大家在組織存款工作中樹立 “在競爭中求生存,在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念,增強(qiáng) “逆水行舟,不進(jìn)則退”的危機(jī)意識,創(chuàng)新工作思路,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
(1)存款工作重點(diǎn)要做到“三個轉(zhuǎn)變”。一是開展存貸合一的客戶經(jīng)理制,實(shí)現(xiàn)前臺服務(wù)向后臺的營銷轉(zhuǎn)變,逐步建立前臺為客戶服務(wù),后臺為前臺服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制,形成全行在存款市場營銷中的合力。二是加大存款營銷工作力度,使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉(zhuǎn)變,要注重培育“黃金客戶”。要實(shí)行分片包干,具體到人,重點(diǎn)攻關(guān)的辦法,走訪重點(diǎn)客戶,實(shí)施服務(wù)傾斜政策,建立“綠色通道”,提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施,吸引和發(fā)展一批黃金客戶到我行開戶存款。三是兼顧好對公存款和儲蓄存款的結(jié)構(gòu),由重點(diǎn)抓大戶向社區(qū)吸儲轉(zhuǎn)變,一方面對公存款工作要有新突破。要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府關(guān)于“取消農(nóng)村信用社開戶限制,行政事業(yè)單位預(yù)算外資金可以在農(nóng)村信用社開立賬戶”的政策,主動爭取各級黨委、政府支持,做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,在確保涉農(nóng)部門和企業(yè)開戶的同時,爭取黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位到我行開戶,特別是對開發(fā)占地款要積極吸收主動公關(guān),從目前來看,占地款分配影響我們存款的穩(wěn)定,這只是戶數(shù)少、時間差占用不足的原因,我們不能因噎廢食,要進(jìn)一步抓好渾南占地和世博會征地的大好機(jī)遇,下大力氣搞好營銷工作。另一方面要立足社區(qū),優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,創(chuàng)新存款品種,著力搞好農(nóng)村信用社的宣傳工作,可聘請社區(qū)協(xié)儲員幫助吸儲,在開展親情化服務(wù)等方面下功夫。
(2)、中間業(yè)務(wù)要有新突破。開展中間業(yè)務(wù)要緊扣市場動態(tài),實(shí)行有效的中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,選擇好中間業(yè)務(wù)的突破口,要將分散收費(fèi)的部門,作為中間業(yè)務(wù)市場的主攻方向,確確實(shí)實(shí)把開展代收農(nóng)電費(fèi)、代收水費(fèi)、代繳工商管理費(fèi)、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)作為我們組織資金工作的一個新途徑。存款部門對中間業(yè)務(wù)的開發(fā)要采取立項制,要落實(shí)責(zé)任,加大獎勵力度,積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)合作,互利互惠,擴(kuò)大開戶面,夯實(shí)存款群體,今年首先要將有信貸關(guān)系的企業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)開展起來,信貸部門要配合做好此項工作,年內(nèi)各單位新發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)單位3-5個,使中間業(yè)務(wù)在今年有一個大的突破。
(3)、整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源。今年要繼續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源配置,對負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使全行的各項存款配置趨于優(yōu)化。要采取“扶大、促中、改差”策略,做好網(wǎng)點(diǎn)資源的整合和優(yōu)化,要改變過去鋪攤子、盲目增加網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營觀念,對業(yè)務(wù)量小、成本大、無發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并,集中人力、財力,發(fā)展有效益、有潛力的網(wǎng)點(diǎn),提高硬件設(shè)施,打造精品網(wǎng)點(diǎn),搶占高效市場,提高精品網(wǎng)點(diǎn)的輻射帶動作用。
3、堅持以效益為中心,樹立信貸營銷觀念,確保低風(fēng)險下實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的規(guī)模效益。信貸資產(chǎn)是我行的主營業(yè)務(wù),也是我們農(nóng)村信用社的主要風(fēng)險點(diǎn),無論是改革的需要,還是發(fā)展的需要,都不允許我們在信貸資金安全的把握上出現(xiàn)半點(diǎn)偏差,各單位在信貸營銷上,要正確處理好發(fā)展與防范風(fēng)險的關(guān)系,緊緊抓住“安全營銷”這條主線不放松,按照市聯(lián)社提出的“四個三五”原則,進(jìn)一步加大貸款營銷力度。
(1)、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)信貸營銷與產(chǎn)業(yè)調(diào)整有機(jī)結(jié)合。今年在信貸營銷戰(zhàn)略選擇上要有所側(cè)重。一是中遠(yuǎn)郊信用社要將營銷重點(diǎn)放在投放農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村工作上,中遠(yuǎn)郊信用社要把小額農(nóng)貸同當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,積極加強(qiáng)同地方政府的協(xié)調(diào)聯(lián)系,選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和信貸扶持項目。重點(diǎn)選擇一批能夠體現(xiàn)地方特色,科技含量較高,可以形成規(guī)模效益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,加以信貸資金扶持,積極引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;⒓s化方向轉(zhuǎn)變。提高地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合素質(zhì),加速地方資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;二是近郊城區(qū)單位要將營銷重點(diǎn)放在扶持個體、民營企業(yè)上。要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)集群,以市場前景好的民營企業(yè)、個體私營企業(yè)為主,根據(jù)中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn),以簡化貸款手續(xù)和程序為突破口,堅持“額度合理、抵押有效、手續(xù)完備、弱化風(fēng)險”的原則,加大對中小民營企業(yè)的支持力度,因地制宜地調(diào)整信貸經(jīng)營戰(zhàn)略。培育一批帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)園區(qū);三是增強(qiáng)為社區(qū)信貸服務(wù)的意識,不斷完善貸款風(fēng)險管理。積極探索將農(nóng)戶小額信用貸款的服務(wù)機(jī)制延伸至其它服務(wù)領(lǐng)域的課題,借鑒營業(yè)部下崗職工小額貸款的運(yùn)行機(jī)制,結(jié)合城區(qū)個體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、大型專業(yè)市場多的特點(diǎn),開展好工商業(yè)戶聯(lián)保貸款的試點(diǎn)工作,從而培育新的利潤增長點(diǎn)。
(2)、強(qiáng)化責(zé)任、弱化風(fēng)險,嚴(yán)把信貸營銷和資金運(yùn)用投放關(guān)。加強(qiáng)信貸管理首先要加強(qiáng)對信貸人員的管理,從我行信貸資產(chǎn)規(guī)模來看,86個信貸員管理著近22個億信貸資產(chǎn),人員素質(zhì)的高低決定著信貸資金的安全。因此,要通過強(qiáng)化信貸人員的發(fā)展意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和法紀(jì)意識,最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險和防止道德風(fēng)險的發(fā)生。一是從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,嚴(yán)格貸款審批制度,嚴(yán)格履行貸款審批程序和審批權(quán)限,健全信貸管理體系;建立法紀(jì)制約機(jī)制,加大對違章違法的處罰力度;建立崗位制約機(jī)制,明確崗位責(zé)任,著力把好“三關(guān)”,即:調(diào)查關(guān),用途要明確,做到一個“清”字;審批關(guān),限額不能超標(biāo),做到一個“實(shí)”字;發(fā)放關(guān),手續(xù)要齊全,做到一個“準(zhǔn)”字。建立責(zé)任制約機(jī)制,堅持集體審批和第一責(zé)任人制度;建立授權(quán)授信機(jī)制,實(shí)行貸款差別權(quán)限,大力開展綜合授信。二是杜絕違規(guī)運(yùn)用資金,堅決貫徹落實(shí)遼寧銀監(jiān)局“十二”個嚴(yán)禁,即:嚴(yán)禁向與國家宏觀調(diào)控相悖的過熱行業(yè)貸款;嚴(yán)禁涉足風(fēng)險集中程度高、超出自身管理和風(fēng)險控制能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域;嚴(yán)禁向國家政策已經(jīng)禁止的“五小”企業(yè)投放貸款;嚴(yán)禁向高風(fēng)險行業(yè)投放貸款;嚴(yán)禁向房地產(chǎn)業(yè)投放貸款;嚴(yán)禁投資股票市場;嚴(yán)禁向餐飲娛樂行業(yè)發(fā)放貸款;嚴(yán)禁發(fā)放長期項目投資貸款;嚴(yán)禁向產(chǎn)權(quán)不明晰企業(yè)發(fā)放貸款;嚴(yán)禁發(fā)放違章、違規(guī)、違紀(jì)貸款;嚴(yán)禁以協(xié)議國債、融券、虛假回購、虛假代保管形式進(jìn)行投資;嚴(yán)禁以任何變相的方式與證券公司合作進(jìn)行投資業(yè)務(wù)。
4、堅持“清收、盤活、保全”三位一體工作原則,切實(shí)提高資產(chǎn)質(zhì)量。不良貸款是制約我行深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的一個突出問題,雖然我行不良占比不高,但是隱藏在正常貸款中的實(shí)際不良貸款數(shù)字仍然很大。因此,我們必須對盤活工作引起足夠的重視,謀劃有效的對策,增強(qiáng)緊迫感和使命感,借助省政府出臺的清收不良貸款政策謀求新突破:一是以“門前清”為突破口,推動清收盤活工作。各單位對于職工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要進(jìn)行認(rèn)真核查,督促責(zé)任人盡快歸還貸款,要按照省政府出臺的清收辦法,3月末未清回來的,堅決實(shí)行停職、停薪,半年清不回來的,按自動退職處理;二是要結(jié)合清產(chǎn)核資對不良貸款情況摸清底數(shù),分析不良貸款成因。綜合、交叉運(yùn)用任務(wù)清收、獎勵清收、司法清收和行政清收等手段,分類排隊,多管齊下,利用“一戶一法,一筆一策,一企多方”的策略,抓大清小,對癥下藥,增強(qiáng)工作的針對性和有效性;三是認(rèn)真落實(shí)清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制,狠抓不良貸款清收。各單位要及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人,實(shí)行工效掛鉤,責(zé)任清收,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎懲。要改變以往“淡季養(yǎng)精蓄銳,旺季背水一戰(zhàn)”的做法,堅持淡季旺抓,旺季狠抓,常抓不懈;四是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂清收責(zé)任狀的不良貸款,各單位要主動參與,促進(jìn)不良貸款的回收,要堅決按照省政府出臺的不良貸款清收意見,突出清收重點(diǎn),加大清收力度;五是積極謹(jǐn)慎地開展資產(chǎn)保全工作,要進(jìn)一步激活內(nèi)在動力,層層落實(shí)任務(wù),與利益掛鉤,與責(zé)任掛鉤,加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的日常管理。以物抵貸工作要堅持“嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、有效處置”的管理原則,保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范,防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問題發(fā)生。
4、堅持以成本控制為基礎(chǔ),強(qiáng)化財務(wù)會計管理,大力開展增收節(jié)支工作。
(1)、切實(shí)加大增收力度。一是要強(qiáng)化收息管理。各單位要始終將收息工作作為各項工作的重中之重,切實(shí)抓早、抓緊、抓實(shí)。對收息任務(wù)要落實(shí)到人,量化到月,實(shí)行“績效掛鉤”,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn),提高信貸人員收息工作的責(zé)任感。同時,要轉(zhuǎn)變收息方法,扭轉(zhuǎn)過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法,區(qū)行今年繼續(xù)實(shí)行收息獎勵政策,注重對新增營銷貸款收息的獎勵,鼓勵信貸員多放、多收、多報酬;二是要擴(kuò)大收入來源。鼓勵近郊信用社在鞏固、發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時,充分利用點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),積極開辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務(wù),增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的滲透力,努力開展多種經(jīng)營,尋找新的利潤增長點(diǎn);三是要構(gòu)建投資載體,除加大資金調(diào)劑和約期存款工作力度外,各單位要利用好時間差,積極與其它商業(yè)銀行合作開辦貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),提高資金使用效率。
(2)、全力做好節(jié)支工作。一是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用考核分類指導(dǎo),要以市聯(lián)社綜合費(fèi)用率考核指標(biāo)為基礎(chǔ),對基層信用社實(shí)行定額考核;二是規(guī)范費(fèi)用支出,降低經(jīng)營成本。各單位要切實(shí)按照“以收定支、量力而行”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)行制定的費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。繼續(xù)實(shí)行綜合費(fèi)用率考核責(zé)任制。要做到一個“儉”字,樹立經(jīng)濟(jì)核算意識,堅持勤儉辦行宗旨;要突出一個“嚴(yán)”字,堅持一支筆審批制度,實(shí)行公用費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn)使用,個人費(fèi)用包干使用,大額費(fèi)用集體審批,使費(fèi)用開支合理、合法、合規(guī)。
5、堅持以人本管理為核心,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,不斷提高整體管理水平。
堅持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,2005年區(qū)行將堅持“以人為本”的觀念,加強(qiáng)人本管理,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,要把提高全行員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略性的工作來抓。
(1)、強(qiáng)化員工制度意識。全行員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識,努力做到思想認(rèn)識到位、制度執(zhí)行到位、整改落實(shí)到位,確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。一是確保思想認(rèn)識到位。各單位要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識,實(shí)行內(nèi)控制度執(zhí)行第一責(zé)任人制度,明確職責(zé)和義務(wù),重點(diǎn)糾正部分基層主任在把握內(nèi)控制度執(zhí)行與經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)控建設(shè)制度與自我發(fā)展等關(guān)系上的認(rèn)識偏差;二是確保制度執(zhí)行到位。要從管理機(jī)制上樹立稽核工作的權(quán)威性,進(jìn)一步加大稽核工作力度,增加檢查頻率,突出風(fēng)險性、效益性監(jiān)督,將常規(guī)稽核、專項稽核有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)一步拓展稽核工作的廣度和深度;三是確保整改落實(shí)到位。對市聯(lián)社和區(qū)行檢查中出現(xiàn)屢查屢犯的共性問題,相關(guān)部門和人員要負(fù)責(zé)整改落實(shí),并將整改落實(shí)情況及時反饋給區(qū)行相關(guān)部門。
(2)、強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)。這次深化農(nóng)村信用社改革對我們
員工的政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求。因此,造就一支能夠適應(yīng)改革和發(fā)展需要的員工隊伍,是我行當(dāng)前的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。一是要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn),切實(shí)提高崗位實(shí)際操作能力。人事教育科要擬定年度員工崗位培訓(xùn)計劃,分層次、分崗位,有針對性地做好“一線人員”的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)形式上要綜合采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、定期輪訓(xùn)等多種形式,講求實(shí)效,使培訓(xùn)成為員工的“第二福利”;二是通過考試選拔存款、信貸、財務(wù)、營銷等方面業(yè)務(wù)骨干,采取培訓(xùn)、交流的方式,使其盡快掌握現(xiàn)代銀行營銷策略,拓展工作思路,改進(jìn)工作手段,為籌建農(nóng)村合作銀行做好人才準(zhǔn)備。
(3)、強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。著力在實(shí)際工作中培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍。一是要完善干部業(yè)績考核辦法,對干部實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,實(shí)行正向激勵引導(dǎo)機(jī)制,對基層主任的考核要突出業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益、內(nèi)部管理和可持續(xù)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)后備干部的選拔和培養(yǎng)。規(guī)范后備隊伍的推薦程序,建立干部隊伍的補(bǔ)充機(jī)制,要通過創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)平臺,鍛煉后備干部的能力,展現(xiàn)他們的才華,增長他們的才干。
6、前移防范關(guān)口,強(qiáng)化安全意識,構(gòu)筑嚴(yán)密穩(wěn)定的防范體系。發(fā)展是目的,穩(wěn)定是前提。今年全行員工要堅決克服麻痹僥幸心理,采取有效措施,著重抓好“三防一?!惫ぷ?,堅決遏制各類案件的發(fā)生。
(1)、實(shí)行安全保衛(wèi)工作逐級負(fù)責(zé)制。今年區(qū)行要繼續(xù)與各基層社簽訂安全防范責(zé)任狀,努力做到分工協(xié)作,責(zé)任到人,各司其職。要嚴(yán)格實(shí)行安全防范工作“一票否決”制。樹立“安全出效益”的管理理念,使全行員工認(rèn)清案件防范工作的嚴(yán)峻形勢,要通過開展防火、防搶預(yù)案演練,形成群防群治的良好氛圍,增強(qiáng)案件防范工作的主動性。
(2)、加大安保檢查的力度和頻率。突出不定期檢查和暗訪檢查,做到檢查到位、整改到位、處罰到位。對違章操作、有章不循的人員要嚴(yán)肅處理,對違規(guī)單位和當(dāng)事人,要堅持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰并重,當(dāng)事人處罰與責(zé)任人處罰并重。
7、圍繞中心工作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),為完成全年各項工作提
供有力保障。一是要突出思想政治工作的重要性。適時召開黨務(wù)工作會議,各信用社、營業(yè)部要結(jié)合當(dāng)前開展的先進(jìn)性教育活動,有針對性地開展好政治思想工作,確保改革期間業(yè)務(wù)不斷、隊伍不亂、人心不散;二是深入開展企業(yè)文化建設(shè),以深化農(nóng)村信用社改革為契機(jī),整合**農(nóng)業(yè)合作銀行形象,堅持把企業(yè)文化建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來,把企業(yè)文化建設(shè)同改進(jìn)工作作風(fēng)結(jié)合起來,把企業(yè)文化建設(shè)同轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來;三是逐步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,要按照業(yè)務(wù)管理、稽核監(jiān)督、檢查輔導(dǎo)和支持服務(wù)四個體系,逐步強(qiáng)化監(jiān)督意識和服務(wù)意識。要善于發(fā)現(xiàn)基層工作中存在的問題和不足,并結(jié)合實(shí)際提出解決問題的方法和思路;四是要做好宣傳和信息傳遞工作。要善于總結(jié)經(jīng)驗,善于宣傳自己,努力做好改革過渡時期的宣傳報道工作;五是工會要結(jié)合業(yè)務(wù)中心工作,積極開展各種喜聞樂見的勞動競賽和文體活動,今年區(qū)行七一前舉辦文藝匯演,以豐富職工業(yè)余文化生活。
同志們,2005年是我區(qū)深化農(nóng)村信用社改革的開局之年,做好今年工作影響深遠(yuǎn)、意義重大。我堅信只要我們在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府的大力配合下,緊緊圍繞已確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路,堅定信心、抓住機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)苦干,我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻,最終圓滿完成深化改革和加快發(fā)展這兩大歷史性任務(wù)。
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