幼兒園學(xué)期工作總結(jié)

幼兒園學(xué)期工作總結(jié)

   本學(xué)期，是全體干部教師團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一學(xué)期，本學(xué)期，是我園課程改革走向深入的一學(xué)期，大家付出了汗水，奉獻(xiàn)了智慧，獲得了成功，首先請讓我代表孩子和家長們對全園教職員工表示衷心的感謝！

廖校長新學(xué)期的工作報告中提到：“沒有特色就不能成為名校（園）”。 在鞏固和發(fā)展“賣點”――英語特色教育的基礎(chǔ)上，我們大膽創(chuàng)設(shè)了與特色教育相適應(yīng)的課程體系，結(jié)合主體探究課程，改進(jìn)雙語教育的實施辦法，使雙語教育更加符合當(dāng)前幼教改革的要求，起到促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的作用，實現(xiàn)特色教育與素質(zhì)教育完美結(jié)合。

本學(xué)期，我們以“完善和落實管理制度，探討人性化管理”為管理工作改革目標(biāo)，以“優(yōu)化園本課程，實現(xiàn)特色教育與素質(zhì)教育的完美結(jié)合”為課程改革目標(biāo)，多角度、全方面地進(jìn)行了綜合改革。
（一）      管理工作――完善制度管理，探討人性化管理

1、  培養(yǎng)管理干部。

園長助理陳穎、保育副主任陳春紅、英語教學(xué)副主任羅志英都能明確各自職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)正派硬朗，根據(jù)“一日三巡”制度，做到了“勤、細(xì)、嚴(yán)、實”。最難能可貴的是，雖然她們都很年輕，但干勁足，創(chuàng)意多，配合默契，是一個有戰(zhàn)斗力的、正在走向成熟的干部團(tuán)體。

2、完善和落實制度。完善和改進(jìn)了《幼兒一日生活記錄表》、《消毒制度》、《用電制度》以及《教師、保育員的工資發(fā)放辦法》。為了敦促落實制度，我們每月向全園公開1次保教工作檢查登記表及獎懲記錄，所有制度執(zhí)行情況都與獎懲制度掛鉤，每月工資發(fā)放均體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”。

3、繼續(xù)民主管理。（1）開展了“假如我是園長”活動，涌現(xiàn)了王永梅、李妮、隋新、楊思萍等一批老師，他們對課程改革工作提出了獨到見解。（2）堅持園務(wù)公開。利用每天日志，向全園公開助理、英語主任和保育主任的每天工作。利用網(wǎng)站，公布每月班級發(fā)病率、保教工作檢查記錄表以及獎懲記錄。（3）根據(jù)“先民主后集中”的原則，各項評優(yōu)工作都建立在民意調(diào)查的基礎(chǔ)上，使評優(yōu)工作起到“引領(lǐng)正氣，激發(fā)上進(jìn)”的效果。

    4、抓好對外宣傳。我園的招生工作是“空手道”，為了擴大招生，就必須抓好對外宣傳。具體活動有：搞好家園聯(lián)系，比如：家長會、教學(xué)開放日、電話聯(lián)系、社區(qū)家訪、定期發(fā)放每月教學(xué)內(nèi)容、學(xué)校報紙、宣傳欄、電腦網(wǎng)站、《幼兒一日生活記錄表》和《家園通訊》等。在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，本學(xué)期的新做法有：（1）組織家長學(xué)習(xí)課程改革的新理論新做法，家長對新課程改革給予了充分的理解和配合。（2）重新制訂《家長意見調(diào)查表》，既征求意見，又作宣傳。（3）大班畢業(yè)典禮加強與初小部合作。（4）開設(shè)“園務(wù)公開”宣傳欄，全面展示教改成果。

    此外，我們還繼續(xù)組織了各項在職培訓(xùn)，鼓勵老師們參加學(xué)歷進(jìn)修，加強了醫(yī)務(wù)室和幼兒食堂管理，規(guī)范檔案管理等。
（二）  保育工作――抓常規(guī)，求突破

    1、培訓(xùn)保育隊伍，更新保育觀念。保育主任每周培訓(xùn)。邀請王園長、保健醫(yī)生作講座。

2、著力培養(yǎng)幼兒的良好習(xí)慣。孩子能做的，都盡量培養(yǎng)他們自己的事自己做，例如：坐姿、扎辮子、衣著、擺放玩具、洗臉?biāo)⒀?/p>